9月10日，省分公司召开全省特快业务追产攻坚部署电视电话会议，对下一步追产攻坚工作进行全面安排部署，全力冲刺全年特快业务发展目标。
会上，省寄递事业部复盘了1-8月特快业务发展情况，通报了寄递整体经营情况以及寄递战略绩效考核指标的完成进度，衡水、廊坊、保定、唐山、邢台五市分公司分别围绕重点业务作了经验分享。
省分公司总经理张宗梁在张家口分会场参会，对标江西上饶先进实践，并号召“学习上饶，敢于胜利”，结合河北邮政实际，围绕特快业务及寄递重点工作提出要求。一是切实扛起特快业务发展责任。学习上饶“三个一线”经验，推动市、县两级管理人员下沉一线，体验农村投递员、城区投递员、揽投部站长岗位工作，做到在行中知、干过才知，把业务责任落实到具体行动中，扎实推进业务开展。二是持续加大特快业务资源投入。要秉持打基础、利长远的务实作风，正确处理短期业绩与长远发展的关系，抓实揽投部、投递网络建设，主动优化本地干线时效，强化主动担当意识。要用好激励政策，推广直播商品线下包装、组合销售模式，调动金融网点、揽投一线员工积极性，鼓励一线员工多劳多得，充分释放特快揽收带来的增收效应。同时要强化大项目攻坚，加快揽投营销队伍建设，补齐人员力量短板，夯实市场竞争基础。三是深耕政商重点市场。要积极对接政府部门，争取公安车驾管、身份证、法院等政务类业务合作机遇；要学习不等不靠的干事态度，面对困难主动作为，全力开拓政务市场增量。四是强化处理中心运营管理能力。坚决杜绝一包了之、层层外包，要借鉴邢台处理中心自主运营、降本增效的实践经验，抓紧推进人才储备工作，打造河北邮政自有大中心运营管理团队。针对快包投递加盟到期的实际情况，要主动承接寄递主业，确保该自建的环节落实到位，牢牢把控收、投两端，保障业务实现自主可控。五是严守合规经营底线。要持续巩固合规管理成效，警惕本收本投风险，立足长远发展算清经营账，求真务实开展经营。
省分公司副总经理米伟主持会议，并要求，要紧盯指标抓落实，倒排工期、细化到天、落实到人，建立日通报、周调度、月复盘机制。一把手要亲自挂帅、亲自督战，确保日日有进度、周周见成效。要聚焦短板抓攻坚，各地市要逐项对照剖析根源，明确整改时限与工作举措，确保问题逐项整改、闭环见效。要压实责任抓成效，各市县分要切实履行经营主体责任，将指标拆解到市、县、揽投部，确保各项攻坚举措落地见效。